プロジェクト運営のプロ ウェッブアイの
プロジェクトマネージャ支援サービス
（支援型PMO）が
プロジェクトを成功に導きます
プロジェクトマネージャ支援サービス
（支援型PMO）が
プロジェクトを成功に導きます
プロジェクトの成功は、PMOの質で決まる。
ウェッブアイのプロジェクトマネージャ支援サービス（支援型PMO）は、PM支援のプロとして、自らプロジェクトに必要な情報を取得・分析して必要なことをPMに提示し、プロジェクトの成功を力強く支援します。
プロジェクト運営に
おける課題
おける課題
こんなお悩みはありませんか？
プロジェクトの大規模・複雑化に伴い
プロジェクトマネージャが
管理業務に追われ、本来業務に
注力できずプロジェクト進行に支障を
きたしている。
若手プロジェクトマネージャの
担当プロジェクトは遅延や
トラブルが発生しがち。
事務作業ではなくプロジェクトを
能動的に支援するPMOがほしい。
PMO人材が不足しており、
新たなプロジェクトの受注や事業拡大の
チャンスを逃している。
ウェッブアイが
提案する解決策
提案する解決策
プロジェクトマネージャ
支援サービス
（支援型PMO）
支援サービス
（支援型PMO）
プロジェクトマネジメントの専門集団ウェッブアイがPM支援のプロとして
プロジェクトの成功を力強く支援します。
プロジェクトマネージャ支援サービス（支援型PMO）の
サービス内容
サービス内容
プロジェクトの立ち上げから実行・管理、終結に至るまで、プロジェクト管理業務をウェッブアイのPMOチームが適切に実行します。
PM支援サービス導入による効果
PMO人材の早期かつ有期の調達で
コストを最適化
客観的な立場で
プロジェクト進捗状況を把握可能
本来の人材育成や
ビジネスに注力できる
プロジェクトを支え、
成功に導く頼れるサポーター
成功に導く頼れるサポーター
個別プロジェクト管理に対応
お客様の社内にPMO（プロジェクト管理オフィス）を設置し、プロジェクトマネージャを直接支援するウェッブアイの専門要員を配備します。お客様の保有するプロジェクト管理ルールに基づき実務的な活動を支援することで、プロジェクトマネージャの負担を軽減し、コア業務に集中できる環境を提供します。
ウェッブアイの
プロジェクトマネージャ支援
サービス
（支援型PMO）の特長
プロジェクトマネージャ支援
サービス
（支援型PMO）の特長
効果的なプロジェクト管理のためにプロジェクト立上げ時にルール整備を行い、標準ルールに則ったプロジェクト運営を可能にします。
これによりプロジェクトマネージャごとの属人性やゆらぎを排除します。結果として、客観的なプロジェクトの分析指標を獲得し、継続的な改善サイクルを実現します。
ただの指示待ち事務屋じゃない。
ウェッブアイの支援型PMOは
1を聞いて10を知る。
PM支援のプロとして自ら必要なことを
分析し、最大限に動きます
ウェッブアイの支援型PMOは
1を聞いて10を知る。
PM支援のプロとして自ら必要なことを
分析し、最大限に動きます
やるべきことを着実に実行！
議事録、進捗、課題…
PMの配下として動くのではなく、
プロジェクトメンバーから
本音の情報を聞き出し分析、
PMに提示
客観的な立場でプロジェクト進行の
阻害要因になりそうなことを
いち早く察知・報告し、
隠ぺいなどのリスクを低減
多様な業界業種で
プロジェクトマネージャ支援
サービス（支援型PMO）の
導入実績を拡大
プロジェクトマネージャ支援
サービス（支援型PMO）の
導入実績を拡大
ウェッブアイは、プロジェクト管理・工程管理分野のリーディングカンパニーに位置付けられています。
これまでに2600社を超えるお客様への導入実績を重ねてきました。
プロジェクトマネージャ支援サービス（支援型PMO）の実績の一部をご紹介します。
大手システム会社様
複数の公共・社会事業系大規模システム開発プロジェクトに対して
プロジェクトマネージャ支援（支援型PMO）を提供
お客様が手掛ける、複数の公共・社会事業系大規模システム開発プロジェクトに対してご支援を実施させて頂いております。支援対象のプロジェクトのほとんどが100名を超える関係者が関わる大規模プロジェクトであり、円滑な推進のためプロジェクトマネージャ支援をご依頼いただきました。弊社からは実務能力が高く、コミュニケーションに優れた人材を配備し、プロジェクトマネージャの支援に徹しております。各プロジェクトにおいて最短2ヶ月〜最長1年半以上にわたり、週次の進捗管理や課題管理、関係各所との会議運営サポート（リモート参加、議事録作成）などを担当。テレワーク中心の体制ながらも、密な連携と的確な管理業務を通じて、プロジェクトマネージャ様の負担軽減とプロジェクト全体の状況把握、意思決定の迅速化にも貢献しております。プロジェクト初期立ち上げ時、重要会議には現場責任者、実務担当者が現地訪問し会議運営や納品対応なども支援も実施しております。PM支援サービス評価アンケートでは94％の満足度評価を頂きました。
ガイオ・テクノロジー様
社内の複数開発プロジェクトにおけるプロジェクト運営安定化、
プロジェクトマネージャ補佐、報告体制強化を目的とした
プロジェクトマネージャ支援（支援型PMO）を提供
ガイオ・テクノロジー様では事業拡大に伴うプロジェクトの増加・複雑化に対し、一部プロジェクトでプロジェクトの状況報告に課題がありました。弊社は、プロジェクトマネージャの補佐役としてプロジェクトマネージャ支援サービス（支援型PMO）の提供を開始。進捗・課題管理、会議運営（設定、ファシリテーション、議事録作成）、経営層や事業部長向けの報告資料作成支援など、プロジェクトマネージャの管理業務を幅広くサポートしました。プロジェクト状況の可視化が進み、プロジェクトマネージャ様はコア業務に集中できるようになり、エンドユーザー様や経営層への報告の質とスピードも向上し、プロジェクトの安定運営に貢献しています。
ウェッブアイとは？
よくある質問
- Q プロジェクトマネージャ支援サービス（支援型PMO）はどのようなプロジェクトに向いていますか？
- あらゆる業界の様々なプロジェクトに対応可能ですが、ウェッブアイのプロジェクトマネージャ支援 サービスは大規模かつ複雑なプロジェクト運営に多数の支援実績がございます 。特に大規模なシステム開発系プロジェクト（大企業・公共系組織のシステム構築、基幹システムの刷新・クラウド化等のDX事業）の支援実績が多く有り、現場の肌感が分かるPMOスタッフが多数在籍しております。その他、建設業、製造業、電力業におけるお客様においても長期的な支援型PMOの提供がございます。
- Q サービス導入までのリードタイムはどれくらいですか？
-
通常、お見積り・ご依頼を頂いてから実際のサービスご提供開始までのリードタイムは3週間から6週間程度のお時間を頂いております。具体的なリードタイムは、プロジェクトの準備状況や必要なリソースの確保状況によって異なりますので、個別にご相談ください。
- Q 契約形態はどのようになっていますか？
- 弊社では基本的に準委任契約を推奨させていただいておりますが、昨今のエンドユーザー様のご要望やご状況を鑑みて派遣ライセンスを取得しているため派遣契約での柔軟なチームアサインも可能になっております。
- Q ウェッブアイでは再委託をするパートナー企業はありますか？
- ウェッブアイは単なる人材派遣会社ではありません。品質の高いPM支援サービスを提供するために原則として再委託は行わず、弊社独自のPM/PMO教育を受けたプロパー社員のみのチーム体制で提案を行っております。
- Q ウェッブアイにPMOを依頼する場合はウェッブアイのプロジェクト管理ツールの導入も必須ですか？
- 弊社プロジェクト管理ツール（工程's OrarioをはじめとするOrarioシリーズ）の導入は必須ではございません。特に近年はサービスのみのご利用でプロジェクトの支援をさせて頂いている例が多数ございます。ただし標準的なプロジェクト管理ツールが無い、リソースのやりくりや進捗管理の適切な環境がなく、お困りの場合などはお気軽にお問い合わせください。
